做记者时，我背着一个包去中国各地采写各种各样的人和事，没有恐惧或迟疑。因为找到真相，让社会看见，这是我一个记者必须要去做的事情。

    2011年春，在贵州的山里，我目睹了孩子的饥饿，心被刺痛，我跳了起来发起免费午餐。

几乎是白手起家，从观察者到一个行动者，没有人认为我会成功。在乡村学校，有上千万的孩子都需要午餐，而且每天都需要午餐。

但我没有畏惧，因为让一个未成年的孩子吃饱，有力气上学，这是基本的公平与道义，这是我们为人父母者必须要去做的事情，我大声去告诉社会。

通过微博、微信和支付宝等，我们意外燃点了民众的良善，连接了民智民慧，跨界合作找到了解决方案。

后来，我们一路狂奔，连续发起大病医保、暖流计划、儿童防侵、会飞的盒子、中国水安全、让候鸟飞等公益项目。2015年最后一天，我们还发起“拾穗行动”，动员和组织城市家庭去对接一个没有爸爸或妈妈的单亲失依孩子，用爱去滋养那些干涸孩子。

有人担心说我们做得太多，四处出击，我们不会持续成功。但我没有畏惧，因为我们不断发现孩子新的问题，我们不能袖手旁观，我们必须要去改变，这是我们必须要去做的事情。至于其他，不是最重要的事情。

我们的联合，形成一个乡村儿童的公益矩阵，一个乡村儿童服务集团，尝试乡村儿童需求一站式解决，在更高格局上获得新的势能。

在得到赞赏的时候，我们又转身社会企业，做了一个电商平台联合中国最偏远贫困的县域，帮助农民增加收入，回到家乡照顾老人和孩子。

再一次跨界，我们跳到了竞争最为激烈的商业领域，没有很多人会认为情怀可以创造利润。

更令人忧虑的是，我们没有任何商业从业经历，就涉足弱肉强食的商业丛林，还做最难做的农产品，岂不是自寻失败？

但我没有畏惧，因为如果我们不能帮助孩子父母自我造血，孩子困境永远无法解决。帮农产出村，让爸爸回家，帮助中国乡村有尊严、可持续发展，这就是我们必须要去做的事情。

在贫困地区找到生态产品，把生产交给商业专业人士，我则去讲述产品背后的价值观与文明，还有我们诚挚梦想。这个年底，e农新年礼包打动了工商界主流，被抢购一空。我想我们找到了社会企业的一条发展路径。

为什么我总是没有畏惧？

我想，不是我因为有多强，恰恰是因为我足够柔软，是我会认为一个孩子的哭号，一个家庭的忧伤，一条河流的污染，一只鸟的绝望死去，他们都会让我感同身受，让我痛，让我跳起来去改变现状，去帮助他们，这都是我必须要去做的事情，虽千万人而往焉。

中国历史上从来不缺我这样的人。只是，我比较幸运的是，像我这样的不畏惧者，越来越多，并且可以相互连接，实现合作。

所以，我们可以去改变，我们可以去建设一个更美好的社会。